Dzisiaj coraz więcej się mówi zasadniczo o agile. Czy jednak takie zarządzanie pasuje absolutnie do każdego miejsca? Czy agile sprawdzi się absolutnie w wszystkiej branży, czy też może jednak nie do końca?
Agile - najważniejsze są szkolenia
Na początku trzeba powiedzieć, że choć poniżej zostanie przedstawionych kilka najważniejszych cech agile, to zawsze najlepszym źródłem informacji o agile jest podstawowe szkolenie Agile foundation, które kończy Agile pm foundation egzamin.
Czy egzamin jest konieczny? Oczywiście, że nie, niemniej jest tak bardzo przydatny. Dzięki niemu mamy potwierdzenie tego, że naprawdę coś umiemy i tak posiadamy konieczne w danym zakresie umiejętności.
Zajmując się agile, zdecydowanie także warto zainteresować się Scrum - to największa obecnie technika zarządzania w agile. W kontekście pracy w zespole konieczne są szkolenia z trzech, głównych ról, czyli szkolenia Scrum developer, szkolenie product owner, a także szkolenie Scrum master.
Agile a branża
Wróćmy jednak do bardzo prostego zagadnienia, a mianowicie do tego, czy agile w myśli to sprawdzi się w absolutnie każdej branży. Aby odpowiedzieć na ostatnie pytanie, warto na początek rozważyć, co to jest właśnie w myśli to Agile.
Otóż jest to zarządzanie zwinne, dzięki któremu możliwe jest dość szybkie dostosowywanie się do obecnie całkiem szybko niszczących się na rynku warunków. Agile jest do siebie to, że przede wszystkim najbardziej stawia na klienta i szybkie rozwiązania, nie zaś na biurokrację i szybkie plany.
Czy zatem Agile sprawdzi się w wszystkiej branży? Początkowo sądzono, że nie do końca. Przykładowo, że zakłady pracy nie poradzą sobie z takim schematem pracy. Jednak okazało się wręcz zupełnie inaczej.
Ciekawe artykuły: http://www.szkolenia-heisller.pl/
Otóż agile w zasadzie sprawdza się doskonale wszędzie. Warto tylko pamiętać o jego drugiej znanej metodyce, czyli Kanaban - ją wykorzystuje się w nieco innych formach niż agile. Co więcej, do firmy powinien wprowadzać Agile lub Kanaban naprawdę doświadczony w tym zakresie pracownik.
Brak komentarzy:
Prześlij komentarz